Administración del tiempo
Para administrar el tiempo se requiere de la priorización de actividades teniendo en cuenta si deben ser inmediatas o mediatas, su importancia, el tipo de resultados que se esperan y que requieren ser aplicados con los periodos de tiempo específicos. Para la administración estratégica del tiempo se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
Analice la información.
El tiempo de las reuniones debe ser breve.
Programar reuniones al iniciar o terminar el día.
Establecer tiempos relativos a la duración de la reunión.
Administración estratégica del tiempo
Organización en el especio de trabajo.
Realizar reuniones si son requeridas.
Proponer una agenda y ser puntual.
Enfatiza en la producción
Se trabaja con los mínimos esfuerzos requeridos y el único objetivo es la permanencia en la organización, se caracteriza por el control mediante la subordinación y los resultados de la producción, se enfatiza en el direccionamiento donde los logros pertenecen únicamente al gerente evidenciado en el desánimo y la ausencia de creatividad de quienes participan.
Country Club
Se trabaja en un ambiente de relaciones amistosas, relajadas y cómodas para conocer las necesidades del personal, ellos hacen su trabajo como se pueda, se manejan las ineficiencias de manera comprensible y siempre se está en la búsqueda de razones para admitir la ineficacia, donde el gerente no asume ningún error porque todo es ocultado y manejado de manera sutil, el ritmo de trabajo lo establecen quienes participan.
Péndulo
Los resultados en los procesos son los resultados del mejoramiento de los requerimientos en el área de trabajo donde los aspectos de índole humana son lo menos relevante porque predomina el poder.
Equipo
Se caracteriza por el compromiso de sus participantes con intereses comunes que se interrelacionan; los más importante es el respetar y confiar en cada una de las actividades mediante la integración para la obtención de los objetivos donde el gerente es el elemento integrador.
Relación subordinación y superioridad
Las actividades son de índole rutinaria, están en este trabajo porque no encontraron estímulos ni oportunidades en otras organizaciones, la característica más relevante es la supervisión que no exige lo mejor dado que el nivel de capacitación de quienes participan es mínimo.