Autodirección
La autodirección se refiere a la capacidad del individuo de lograr la efectividad en la organización por sí mismo mediante la autoconfianza y el autoconcepto, el conocer sus propias capacidades para gestionar; creer en su propia capacidad para desempeñarse le da significado a lo que realiza. La autodirección está determinada por las actividades y la autogestión correspondiente a cómo se concibe a sí mismo.
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La autoevaluación permite la retroalimentación y la monitorización de la autogestión en sus procesos y actividades de manera objetiva y consciente sobre lo que se debe cambiar y reforzar, teniendo en cuenta cuáles son las herramientas y los medios para aplicar, y el mismo programa de su agenda a partir de un auto examen.
La autodirección presenta las siguientes ventajas:
- Disminuye los miedos, lo que le permite asumir riesgos.
- Innova en la manera de negociar y crear alianzas con quien le rodea.
- Manifiesta actitudes que reflejan autoestima y su disposición de aprender es permanente.
- La motivación es congruente con su vida personal y su trabajo.
La autodirección permite el desarrollo de las habilidades que hacen referencia a la autoplaneación, la autoorganización, la autodirección y el autocontrol para logar sus metas respecto a si mismo y respecto a la organización, lo que le permite retroalimentar sus actividades en relación a la innovación y la creatividad de manera flexible y consciente.
La habilidad de autodirección es una de las capacidades que permiten la evolución de una persona en la organización y en su medio ambiente, la habilidad para gestionar las acciones espontaneas, la habilidad de la concentración, la habilidad para el autocontrol ante las dificultades, la habilidad de planear y controlar sus actividades cuando son dirigidas por otro.
La identificación de la misión de la organización con los objetivos personales en la autodirección es uno de los factores que permiten la motivación hacia el logro de lo que objetivamente se quiere y las actividades que desarrolla en la organización se convierten en planes y propósitos con un sentido esencial y congruente.
La autodirección hace que el individuo sea consciente de lo que realmente desea respecto a sus logros, objetivos y deseos para su crecimiento personal, le permiten identificarse con lo que realmente quiere; analiza sus oportunidades para poder aplicar sus capacidades en un entorno competitivo; le permiten innovar y tener disposición hacia el cambio.
Según Mcfarland (2002) , las características de la autodireccion están referidas a la posición frente a un determinado suceso, es decir la actitud normalmente se presenta de manera positiva, teniendo en cuenta el entorno, el ver los acontecimientos de una manera diferente y cambiante para la solución de problemas, permite tener una adecuada posición ante los problemas.
La autodirección presenta las siguientes ventajas:
- Potencializa la creatividad en la creación e innovación de procesos y productos.
- Permite el crecimiento del directivo dentro de la organización e impacta los procesos de aprendizaje que se complementa con el cambio y madurez personal cuyo resultado se evidencia en su calidad de vida y de la organización.
- Desarrolla la atención y concentración en sus actividades para planear de manera continua.
- Incrementa la autoconfianza respecto a la toma de decisiones y en momentos críticos.
