Evaluación de resultados
La organización evalúa los resultados de la gestión de coaching, los criterios que se tienen en cuenta están relacionados con las metas propuestas, independientes de los objetivos de la organización, teniendo en cuenta que esta actividad es continúa con el propósito de prevenir y corregir aspectos que afectarán la gestión, a través de las siguientes etapas:
Medición de los objetivos trazados, para esta actividad se sugiere determinar elementos comparativos que permiten realizar un análisis sobre la efectividad de lo propuesto en contraste con el resultado, se establecen los formatos correspondientes para documentar cada acción.
Auditoría interna sobre la eficiencia y eficacia del modelo propuesto, se realizan evaluaciones internas a cada uno de los procesos, cada responsable de la evaluación debe ser capacitado previamente.
Comprobación de los niveles de desempeño, se evalúa cada proceso para verificar si se está cumpliendo de acuerdo con lo planeado, para poder establecer actividades a seguir.
Actividades de corrección, se tienen en cuenta cuáles son las actividades que se deben corregir para establecer los planes de contingencia, los recursos necesarios y el tiempo requerido.
Propuesta de acciones que permitan, después de un análisis específico, establecer las actividades que se deben realizar para prevenir los errores o dificultades que se puedan presentar.