Empoderamiento
Este concepto se refiere a las acciones que tienen que ver con el delegar poder y, o facultar a otra persona, entidad o equipo para lograr una actividad, mediante el autocontrol e independencia, permite estimular el logro de quienes participan al potenciar sus cualidades, confiar en el desempeño, y el tomar decisiones mediante la comunicación y sugerencias por parte del gerente.
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El empoderar permite ser congruente entre los objetivos de la organización y el desarrollo de los logros a nivel personal de quien participa y al mismo tiempo superar las expectativas y la autoestima, dando como resultado la aplicación estratégica, incrementando el compromiso, siendo asertivo en el manejo de la autoridad y el apoyo en las sugerencias para innovar el producto y las condiciones del entorno.
El desarrollo aplicativo del empoderamiento se da en organizaciones con una estructura plana, donde los aspectos relativos al manejo de la crítica, la comunicación, las alianzas, lo relacionado con el análisis de desempeño, los estímulos, el aprendizaje y la formación presentan flexibilidad.La gestión permite tener libertad en la proposición de decisiones, estableciendo un clima organizacional adecuado.
Los ítems a tener en cuenta para el desarrollo del empoderamiento en la organización son los siguientes:
- La organización debe presentar una estructura lineal, la jerarquía, autoritarismo y burocracias no son el modelo estructural.
- Estímulos orientados a la creación.
- Trabajo no convencional, ni de rutinas, innovador.
- Roles específicos en el ambiente laboral.
- Compromiso en la organización.
- Independencia en la toma de decisiones en la organización.