El empoderamiento
Para Blanchard, Carlos & Randolph (1997), el empoderamiento se define como una serie de actividades secuenciales sistemáticas que llevan a un resultado específico en el que intervienen diferentes aspectos que incluyen un modelo participativo mediante líderes, comunicación y equipos con su propia dirección y control y que integran el desarrollo del potencial de habilidades, reflejado en aspectos de crecimiento personal, social y económico, entre otros.
Estructural y Psicológica
Está basado en aspectos ambientales del entorno laboral, la independencia, la diversidad, tipo de trabajo, soporte y ubicación dentro de la organización como características de la organización, esta diversidad de cualidades incluyen alto nivel de compromiso en sus actividades laborales, sin embargo no se tiene en cuenta lo que la persona de manera relativa piensa sobre las diversas condiciones del entorno.
Permite a la persona dar su propio punto de vista, es decir, interpretar los diversos cambios de la organización respecto a su entorno laboral, el cambio de acuerdo los aspectos relativos a la relación entre el significado de sus conceptos personales y las exigencias de su trabajo, así mismo, la habilidad que presenta frente a las competencias requeridas en su trabajo, el control en el ambiente laboral y su capacidad como líder para influir en las metas de la organización.
El objetivo es integrar de manera congruente los dos ítems, a partir de la interpretación del entorno empoderado y el cómo se perciben estas condiciones. Lo anterior permite estimular al líder ubicado en el nivel intermedio para lograr ser el guía de las metas y sus resultados en la organización. Por lo cual se requiere de la comunicación con todo el equipo para logar la participación y la confianza, lo que permitirá autonomía y compromiso en el desarrollo de las actividades.