Las competencias gerenciales, personales y profesionales
Para la integración de las estrategias a implementar, cada organización adopta determinadas competencias laborales para el logro de objetivos efectivos y competitivos de acuerdo a la globalización de tendencias y las exigencias del capital social, lo cual le permite adoptar un enfoque de gestión que interrelaciona sus procesos de manera coordinada, y exige a quienes participan en la dirección de una organización, la adecuación de las siguientes competencias gerenciales:
Competencias Generales
- Habilidad de dirigir, liderar, tomar decisiones, gestionar el recurso humano, planear de manera estratégica.
- Habilidad de superar expectativas respecto al grupo objetivo al cual se dirige, capacidad de involucrar al cliente como parte del equipo participativo en el análisis y compromiso frente a la innovación del producto.
- Habilidad para comunicar y relacionar los contenidos mediáticos frente a sus participantes, capacidad para escuchar y ser escuchado de manera efectiva desarrollando sinergias.
- Habilidad para tomar decisiones objetivas en el tiempo y en el espacio.
- Habilidad para manejar e integrar equipos de trabajo con objetivos interrelacionados que permitan la cohesión.
- Hstablecer relaciones laborales, formar y evaluar personas, interpretación de expectativas, a través del entrenamiento y capacitación.
- Liderar para dejar que otros también participen y logren sus objetivos con seriedad y responsabilidad.
Competencias Personales
- Habilidad de comunicar, formar hábitos efectivos, desarrollo de autoestima.
- Habilidad cognitiva, conocimiento y formación científica e intelectual para manejar de manera objetiva la información, lo cual le permite proponer cambios en el entorno.
- Capacidad de aprender de manera permanente de sus actividades y trabajo desarrollando un sentido crítico y analítico que le permite vez mas allá y al mismo tiempo dar respuesta en la producción de metas.
Competencias Profesionales
- Conocimiento e interpretación de los procesos técnicos que participan en el sistema de la organización.
- Capacidad de negociación en todos los niveles y manejo de alianzas estratégicas.
- Capacidad de crear estrategias mediante la aplicación de tecnologías de punta, siendo consciente de los riesgos.