Acá encontraras el significado de aquellas palabras técnicas que comprenden la unidad 3 para despejar tus dudas, ademas de las referencia bibliográficas
Acá encontraras el significado de aquellas palabras técnicas que comprenden la unidad 3 para despejar tus dudas, además de las referencias bibliográficas
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Desempeño. Es el acto y la consecuencia de desempeñar, cumplir una obligación, realizar una actividad, dedicarse a una tarea, cumplir una meta. En la materia se utiliza para hacer referencia al grado de avance de un proceso sometido a un indicador que lo cuantifica numéricamente.
KPI. Un KPI, conocido también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del rendimiento de un proceso. El valor del indicador está directamente relacionado con un objetivo fijado que previa y normalmente se expresa en valores porcentuales.
Perspectiva. Manera de representar uno o varios aspectos u objetos, dando idea de la posición, volumen y situación que ocupan en el espacio con respecto al ojo del observador.
SMART. El enfoque SMART es una estrategia de marketing relacionada con la configuración de los objetivos por parte de una empresa o marca. Sus siglas corresponden a los siguientes conceptos: Specific, Measurable, Attainable, Realistic y Timel (específico, medible, alcanzable, realista y temporal).
Ventaja competitiva. Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás, (Economipedia).
-Departamento Nacional de Planeación, DNP. (2009) Guía Metodológica para la Formulación de Indicadores. Recuperado de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/Guia%20Metodologica%20Formulacion%20-%202010.pdf
-Figge, et al. (2002). The Sustainability Balanced Score Card – Theory and Application of a Tool for Value-Based Sustainability Management. Center for Sustainability Management, University of Lueneburg, Scharnhorststr. 1, D-21335 Lüneburg, Germany. Recuperado de https://pdfs.semanticscholar.org/2734/da888c0974fa1508cae5f787b692041d6f08.pdf
-GRI. (2018). About Sustainability Reporting. Recuperado de https://www.globalreporting.org/information/sustainability-reporting/Pages/default.aspx
-Malgioglio, et al. (2002). El enfoque de Kaplan y Norton: El cuadro de mando integral. Instituto de Investigaciones Teóricas Aplicadas. Escuela de Contabilidad. Universidad de Rosario. Pág. 4-6. Recuperado de https://core.ac.uk/download/pdf/90646972.pdf
-RobecoSAM AG. (2019). ESG Data, Ratings & Benchmarking. Recuperado de https://www.robecosam.com/csa/indices/?r