Estimados estudiantes de la Universidad ECCI, les damos la bienvenida a aquellos que inician una nueva etapa de estudios posgraduales, nuestro objetivo es propiciar las condiciones que les permitan ampliar sus conocimientos y alcanzar excelentes resultados en su proyecto de vida académico.
Esta primera unidad tiene como propósito que el estudiante comprenda los conceptos de pensamiento estratégico y prospectiva y adquiera la capacidad de aplicar estrategias, metodologías y herramientas para analizar estratégicamente una organización.
Inicialmente se establecen los conceptos de prospectiva y pensamiento estratégico, bajo el enfoque de varios exponentes y órganos competentes del tema; igualmente, se determinan las fases del pensamiento estratégico y la prospectiva organizacional, con el propósito de establecer puntos de vista alternativos dentro del contexto empresarial. Estas son disciplinas que permite explorar diferentes escenarios favorables que permitan la sostenibilidad y crecimiento de las organizaciones, donde se determinan modelos funcionales basados en el forecast (pronóstico) y la previsión (foresigth) y cómo, constituyen un aporte en el impacto de las organizaciones que facilitan la formulación concertada de planes, programas de desarrollo para la gestión por resultados y la incidencia a las problemáticas actuales.
Se realiza una revisión documental donde se establecen y destacan rasgos semejantes y representativos de la prospectiva y el pensamiento estratégico, teniendo como resultado que su integración es necesaria para aumentar la probabilidad de éxito empresarial y, aunque tengan funciones similares, tienen métodos de ejecución distintos. Se va a determinar por qué es importante realizar una planeación apalancándose en las metodologías y conclusiones de la prospectiva; estas permiten tener una proyección sobre los resultados, lo que reduce la incertidumbre para tomar decisiones como realizar inversiones y hacer proyecciones, esto permite tomar decisiones correctas en el momento apropiado.
Se van a explicar las metodologías para el desarrollo de la prospectiva, incluidas la metodología expuesta en la estrategia del océano azul, escenarios según Schwartz, el método Delphi, el método árbol de competencias, el análisis de competencias, el análisis morfológico, el método de Ábaco de Regnier, entre otros. Se mostrarán modelos y ejemplos de las metodologías para que el especialista conozca las diferentes alternativas y tenga la capacidad de decidir cuál de estas debe aplicar de acuerdo con la actividad económica de la organización y las condiciones del entorno.
Interpretar y analizar las situaciones problémicas del entorno empresarial, con el fin de establecer alternativas de soluciones propuestas relacionadas con el pensamiento estratégico y la prospectiva de las organizaciones.
Aplicar las metodologías y herramientas de la prospectiva en sus diferentes fases en una organización.
Al final del curso se tiene planeado que el estudiante sea capaz de:
El pensamiento estratégico y prospectiva responden al reto de articular la dinámica de las organizaciones del ámbito económico, social y político, con una concepción estratégica del análisis del medio y de la proyección del futuro, buscando establecer unos escenarios posibles a largo plazo, que se puedan desarrollar con el planteamiento de diferentes estrategias y herramientas que articula la implementación de la prospectiva.
Por lo anterior:
¿Por qué es importante que las organizaciones realicen un análisis del contexto y el diagnóstico estratégico con herramientas como la prospectiva y el pensamiento estratégico?
Prospectiva
1. Conceptos de prospectiva organizacional y al pensamiento estratégico.
2. Metodologías para el desarrollo de la prospectiva.
3.Fases de la prospectiva.
Aplicación de la prospectiva y la planeación estratégica
1. Relación y fases de la prospectiva y la planeación estratégica.
2. Fases, metodologías y herramientas para la prospectiva.
3. Gestión y seguimiento de la estrategia organizacional.
