Bienvenidos a la unidad de Supply Chain Management o Gerencia de la Cadena de Suministro en el cual se abordarán componentes y conceptos claves de la logística de entrada como compras, proveedores, almacenamiento e inventarios, seguidamente de la logística de producción, distribución y comercialización y finalmente con algo de normatividad, tendencias y actualidad logística necesarios para cimentar las bases operacionales de las organizaciones.
Para el desarrollo de esta unidad, se dividió en varios temas presentados de la siguiente manera:
El tema uno (1) sobre la logística, de entrada, determina el proceso de administración, operación y contribuciones, al arranque de la cadena de valor, basándose en una adquisición y almacenamiento de materiales y suministros competitivos en calidad y precios donde se podrán obtener bienes y servicios competitivos.
El tema dos (2) establece las diferentes técnicas y controles a la producción en materia de programación, turnos, horarios, personal, tiempos, entre otros, para dar cumplimiento a las políticas del “Just in Time” en las fases de distribución y comercialización.
Por su parte, el tema tres (3) articula la nueva regulación aduanera con los procesos logísticos que debe afrontar el país como factor de cambio y competitividad que visibiliza las tendencias actuales y de modernización en el campo de la logística, basado en técnicas de almacenamiento, distribución de mercancías y logística comercial apoyado de herramientas tecnológicas.
Estructurar operaciones logísticas modernas para posicionar a las organizaciones en entornos competitivos.
Fundamenta la operatividad de la logística nacional e internacional a nivel organizacional y gubernamental para relacionar las diferentes tendencias claves de la cadena de abastecimiento. Valora cifras e indicadores logísticos de desempeño para alinear el proceso matemático, financiero y estadístico a implementar para medir el comportamiento de los mercados y demás variables organizacionales. Elabora la estructura de una cadena logística de abastecimiento de un producto desde proveedores hasta el consumidor final.
La operación logística a nivel nacional e internacional, es un eslabón de vital importancia en el comercio internacional por la necesidad ineludible de tener que movilizar los productos de origen a destino, y por la incidencia de esta operación en la competitividad de los bienes exportados e importados ya que, los productos que se adquieren y se consumen a diario, se producen y trasladan por diferentes medios de transporte. Actualmente se encuentra en alerta la logística mundial, por la ruptura y encarecimiento de la cadena de suministro de los principales mercados creando una reacción en cadena negativa para el comercio mundial, que está llevando a una escasez y aumento de precios de materias primas e insumos, bienes intermedios y bienes finales con destino a los cinco continentes.
En relación a esto, se plantea la siguiente pregunta:
¿Bajo qué alternativas se podría mejorar la logística y la cadena de suministro para el control de precios al consumidor en los mercados afectados?
Supply Chain Management
1. Logística de entrada: el origen y características de la logística, compras, proveedores, almacenamiento e inventarios
2. Logística de producción, distribución y comercialización.
3. Normatividad, tendencias y actualidad logística.
Indicadores de Gestión Logística (KPI)
1. Clases de indicadores de gestión logística.
2. Medios de transporte, carga, empaques y embalajes.
3. Factor estiba y cubicaje.
Diseño Organizacional del Esquema Logístico y SCM
1. Gerenciamiento de la cadena de abastecimiento.
2. Plataformas logísticas.
3. Canales de distribución.
