Liderar una organización implica maravillosos retos y aprendizajes, los profesionales comprometen sus capacidades, habilidades, conocimientos y experiencia para visionar, generar cambios y movilizar sus equipos para construir el futuro de las empresas y del país. En este escenario, el compromiso es amplio frente a su preparación y actualización constante, por eso, cursar la Maestría en Administración, es un paso que consolida bases fuertes para lograr sus objetivos profesionales.
El desarrollo de este espacio académico aporta a la formación y a diagnosticar el estado de la organización y su capacidad competitiva a partir del estudio de factores internos y externos que afectan la implementación de la estrategia corporativa a nivel global.
¡Bienvenidos y éxitos en el proceso!
Las decisiones estratégicas que encaminan la organización hacia crecimiento, consolidación y permiten definir su posición competitiva, no puede basarse en supuestos, impulsos o conocimientos previos, por esta razón, es de vital importancia que los líderes y las empresas generen procedimientos constantes de inteligencia competitiva que les brinde esta información.
Con miras a obtener esta información, es necesario realizar un ejercicio de recolección de información cualitativa y cuantitativa relacionada con los factores o fuerzas externas a la organización y aquellas internas que estén impactando el desempeño de la organización. La cantidad de información que se puede identificar es amplia y diversa, por esta razón es necesario tener claridad frente a los modelos de análisis tanto para el ámbito interno y externo, los alcances que se requieren, así como organizar la información para su análisis.
En esta unidad se abordarán los conceptos, ámbitos del diagnóstico organizacional y se profundiza en algunas herramientas que orientan la obtención y organización de la información sobre los factores externos e internos de la organización.
Identificar aspectos éticos y culturales de impacto recíproco entre la organización y el entorno.
Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o desarrollar nuevos productos.
Identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones.
Identificar y administrar los riesgos de negocios de las organizaciones.
Identificar las interrelaciones funcionales de la organización.
Al finalizar la asignatura el estudiante estará en capacidad de proponer la estrategia para el desarrollo sostenible de una organización a partir del reconocimiento de las características de su entorno y el sector empresarial en el que se desenvuelve.
La dinámica del mercado y los cambios en las exigencias de los clientes en todo el mundo requieren que las empresas ofrezcan productos y servicios al alcance de sus expectativas, por eso, las organizaciones deben lograr satisfacer a sus clientes con una oferta de calidad, y, asimismo, mantener su productividad y bajos costos para lograr sus objetivos.
Además de los elementos que comprenden el mercado y las industrias, será necesario mantener atención en aspectos como la necesidad de innovación para poder competir. Este es un elemento que en los últimos años ha hecho la diferencia en la oferta de las empresas, así como el aprovechamiento de su potencial de conocimiento y activos intangibles, que en ocasiones no son considerados por la alta dirección, pero son vitales para el logro de resultados.
La mayor responsabilidad de la Gerencia o la alta dirección de una organización radica en tomar las decisiones estratégicas que logren que la compañía alcance un crecimiento sostenido según su modelo de negocio y la industria en la que se desarrolla, de tal forma que, pueda superar las dinámicas y riesgos del mercado y llevarla a posiciones competitivas.
Por lo anterior:
¿Cómo se evalúa la posición competitiva de una organización con miras a la planificación, implementación y seguimiento de estrategias que le permitan hacer frente a las dinámicas del mercado global?
Globalización y Competitividad
1. La globalización, conocimiento e innovación
2. Ventaja competitiva y análisis de la industria
3. La industria internacional
La industria internacional
1. Diagnóstico estratégico organizacional
2. Diagnóstico interno
3. Diagnóstico externo
Formulación y evaluación de la estrategia competitiva
1. Valoración y determinación de capacidades competitivas
2. Formulación estratégica
3. Plan estratégico, implementación y evaluación de la estrategia
