Estrategia Administrativa Global

Figura 2. Fuente: Shutterstock/2019

Existen otros efectos para tener en cuenta en estos movimientos globales como la migración de las poblaciones entre ciudades y entre países que cambian los patrones y estructura social de una economía, por lo que es necesario encontrar estrategias gubernamentales y empresariales para lograr adaptación, integración y una respuesta pertinente a las demandas de estas nuevas configuraciones de mercado (Favell, 2001, p.392-397).

Esta dinámica implica para las organizaciones lograr transformaciones ágiles que les permitan enfrentar los cambios y mantenerse avante ante la competencia, estos cambios requieren, entre otros aspectos, el diseño de organizaciones flexibles, horizontales, gestión por procesos, aseguramiento de la calidad, relaciones adaptables, comunicación abierta con sus áreas de interés (proveedores, clientes, empleados, estado, competencia), un esquema de toma de decisiones ágil y basado en datos en todos los niveles de la organización, cuidando su impacto en el medio ambiente.

Ante estas exigencias, los líderes empresariales se ocupan de generar estrategias asociadas a factores como la cultura de la organización, el empoderamiento, la comunicación interna, la gestión por proyectos y la gestión del conocimiento como elementos fundamentales para mantener la organización y alcanzar niveles óptimos de innovación.

En este sentido, es de vital importancia prestar atención a la gestión de las personas, (Baguer, 2009), atendiendo aspectos como: la comunicación constante, formación de su talento humano, promoción de competencias en sus colaboradores, delegación, liderazgo, gestión de cambio, gestión de riesgos, trabajo en equipo, eficiencia en los procesos productivos y mejoramiento continuo.

El desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación es otro factor determinante que ha revolucionado las actividades económicas globales, permitiendo que la riqueza y el empleo aumenten y a su vez incidan en las formas de proyectar y extender los negocios.

Este movimiento de la revolución digital combina el conocimiento, la información y el uso de las TIC, facilitando el desarrollo y automatización de los procesos, la comunicación con las áreas de interés y en general, impacta todos los elementos de la economía promoviendo la globalización y el intercambio multicultural de las empresas y los profesionales.

El conocimiento, la tecnología y la innovación son factores determinantes para el crecimiento de la economía, se evidencia en que dichos factores están relacionados directamente con el aumento de la productividad y muestran preponderancia frente al factor trabajo y capital. Por otro lado, las organizaciones invierten cada vez más en investigación y desarrollo (I+D) lo que amplía las posibilidades de innovación, así como su orientación por proteger su capital intelectual, vinculando con orientación a la investigación y la creación (González, 2006, prr. 5).

Estos factores soportan la base del crecimiento actual y futuro de la economía y establecen contextos favorables para que se promueva la generación, consolidación, transformación y comunicación de estrategias que aporten al crecimiento sostenido de las organizaciones en los diferentes sectores económicos.

Existen diversos puntos de vista frente a la globalización, puede comprenderse como una oportunidad o una amenaza dependiendo de la posición en la que se mire y se enfrente, para una empresa puede significar su crecimiento económico, para una persona puede significar perder su empleo por la industrialización o por la competencia extranjera. El reto está en lograr que la globalización genere mejora de sus beneficios y mitigar los impactos negativos, manteniendo el equilibrio entre los intereses individuales y colectivos (Shenkar, Luo & Chi Tailan, 2015. P 10).

La economía del conocimiento es un movimiento contemporáneo que, dentro del concepto de la globalización y sus características, valora los esfuerzos realizados por hacer del conocimiento el factor clave para el desarrollo de la economía y el crecimiento económico de las organizaciones (Caicedo Asprilla, Castro y Virgen Ortíz, 2011, p 19).

El conocimiento es un capital intangible fundamental para el avance de la sociedad que se crea, se transforma y se comparte apuntando a desarrollar procesos, productos y servicios innovadores, sin embargo, es necesario lograr que el conocimiento se mantenga y se incremente en la empresa, así como, implementar procesos de aprendizaje continuo a nivel organizacional y personal (Mateo, 2006, p.146).

Durante las últimas décadas, la economía de productos se ha transformado hacia la de servicios, en la que la principal fuente para mantener productividad y competitividad es el desarrollo de innovaciones que atiendan de forma pertinente las economías emergentes, procesos multidimensionales que aprovechen las nuevas oportunidades de integración de mercados y el intercambio multinacional, en este contexto, se entiende el conocimiento como parte del valor del producto y como un factor importante en los procesos productivos (Teran, 2018, pp 147-150).

Figura 4. Fuente: Shutterstock/2019

Para el Banco Mundial, la economía del conocimiento es aquella capaz de crear, transformar, usar y difundir el conocimiento para aumentar el crecimiento y competitividad en las organizaciones en cualquier sector de la economía, que puede realizarse desde cualquier sector económico, no necesariamente basado en las TIC, mientras que, para la Comisión Europea, la entiende como aquella que puede incrementar la inversión de los intangibles sobre la del capital fijo (Caicedo Asprilla, et al., 2011, p 36-36).

Conocimiento como factor de Producción. El conocimiento puede verse como una mercancía, un bien o un servicio que se ve reflejado en elementos tangibles, libros, manuales, procedimientos, software, elementos que ayudan a la documentación, transmisión y a producir más conocimiento, de otro lado, se puede ver como un factor de producción intangible, que requiere ser cuantificado y remunerado, y que está presente en las habilidades, competencias de las personas y su experticia a través del uso de instrumentos y herramientas (Bilaseca et al., 2002, citado por Caicedo Asprilla, et al., 2011 p.37).

Resalta la necesidad de pensar en cómo se asigna y se gestiona el conocimiento en el sector productivo, en este sentido, será necesario tener clara la relación entre generación, uso, transferencia de conocimiento, su combinación con el capital y la incidencia en la generación de nuevos productos y servicios, y a su vez, tener clara la rentabilidad o beneficios que se espera con este uso.

Para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico OCDE (2000), citada por Caicedo Asprilla, et al., (2011 p.41), la figura siguiente especifica las formas en que se presenta el conocimiento:

Figura 5. Formas del Conocimiento Fuente: Caicedo A, Castro, Virgen O. (2011). Investigación y Gestión de los conglomerados empresariales en la economía del conocimiento. Cali, Colombia: Universidad del Valle

Entonces, será una tarea importante para los líderes empresariales, determinar de qué manera se presenta el conocimiento en la organización, cuantificarlas, usarlas como capital de trabajo y aprovecharlas para generar servicios o productos innovadores que permitan a la organización competir en la globalidad.

Si bien la globalización y la competitividad están compuestas por diferentes elementos, y existe una variedad de miradas desde la actividad, sector económico o área de conocimiento que se estudie, en la última década se ha evidenciado la necesidad de mirar con mayor énfasis los factores productivos que hacen parte del capital intangible de la economía como el conocimiento y el aprendizaje (sin dejar de lado los tradicionales) que hoy día generan altas exigencias y son clave para el éxito, el crecimiento y posicionamiento de las organizaciones.

Para la economía del conocimiento, la innovación en productos, servicios, procesos, estructuras orgánicas y productivas, apalancan el crecimiento de las empresas favoreciendo su inserción en nuevos mercados en un ambiente caracterizado por la calidad, el servicio, la creatividad y la tecnología, así mismo, la innovación hace parte fundamental del crecimiento de las regiones y los países en general.

El concepto de innovación es amplio, y ha sido interpretado desde diferentes disciplinas, para Drucker P, (1985):

Por otro lado, Castell y Pasola (1997) citado por Suárez M (2018), menciona la innovación como “el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado”.

Porter M, (2005), considera que … “La innovación se ha convertido en el desafío definitorio de la competitividad global. Para gestionarla bien, las empresas deben aprovechar el poder de la ubicación en el terreno de la creación y comercialización de nuevas ideas” …

Según estos conceptos, el crecimiento de una organización está atado al desarrollo de ideas (productos y servicios) a partir de necesidades reales de su contexto, en este sentido, según Céspedes, 2015, una organización deberá preocuparse por tener una estrategia innovadora, visión para identificar necesidades, anticiparse a tendencias de mercado, implementar tecnologías de forma ágil, cohesión interna, disposición y aceptación del cambio, entre otros (Suárez M 2018 p. 124).

Así mismo, la innovación en el marco de la economía puede verse como facilitadora en diversos aspectos, como se describe en la Tabla 1:

Administrar la innovación es un proceso que implica generación de valor constante a lo largo de toda la cadena productiva (de productos o servicios), teniendo en cuenta las características de su contexto interno y externo, este último a nivel local, nacional, regional e internacional.

En este escenario, y como se vislumbra en la Tabla 1, no todos los factores o características de la innovación están bajo el control de la organización o sus dirigentes, la idea entonces es lograr identificarlos y orientarlos hacia su beneficio, lo cual determina la capacidad de innovación y de competitividad de la empresa y para ello, tendrá que contemplar diferentes formatos para la innovación en sus productos, procesos, estrategias, políticas, a nivel filosófico, social, entre otros (Ahmed et al. 2009, P. 7).

La innovación de las empresas se ve promovida o limitada de cierta forma por las dinámicas del país y el sector o industria en la que se desarrolla, “la capacidad innovadora nacional es la potencialidad que tiene un país tanto como entidad política, así como entidad económica”, lo que se refleja en el nivel de innovación, las condiciones que genera el país para promoverla, las inversiones, políticas, acuerdos, entre otras estrategias (Porter, 2006, p. 9).

Entonces, las dinámicas de la innovación permiten apreciar la influencia del entorno internacional, por tanto, el país debe establecer inversiones y agendas de trabajo que promuevan la Investigación y el Desarrollo (I+D), gestionar relaciones con entidades e incentivos que promuevan la creación y la invención no solo en productos, sino servicios, procesos y en general, en todas las actividades.

Además de tener en cuenta este contexto, ampliar la capacidad de innovación local, es otro punto clave, por tanto será necesario determinar de qué manera se van a configurar un entorno interno para que sea propicio para la creación y la innovación a partir del aumento de las inversiones, la infraestructura, tecnología, mejorar los clústeres especializados, establecimiento de subvenciones a la I+D, formación, creación de centros de investigación, entre otras (Porter (2006, p. 22-23).

El término competitividad tiene que ver con la posibilidad de competir frente a otro, desde el punto de vista socioeconómico nace con las diferentes teorías del comercio, la productividad corresponde a la relación entre los resultados obtenidos en los procesos de producción de bienes y servicios frente a los recursos y tiempo consumidos en su implementación.

En este sentido podría entenderse la capacidad competitiva de un país como la facultad de incorporarse en mercados internacionales, impulsando la calidad de vida de sus ciudadanos y la productividad de sus empresas (Benzaquen J, Del Carpio L, Zegarra L y Valdivia C, 2010, p 70). Un país es próspero en la medida en que crea sus propias posibilidades de crecimiento, a través de la producción y asimilación de conocimiento, en palabras de Porter (2007):

“La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y perfeccionarse. Las empresas obtienen ventajas frente a los mejores competidores del mundo debido a la presión y el desafío. Se benefician de tener rivales domésticos fuertes, proveedores nacionales agresivos y clientes locales exigentes”.

La capacidad competitiva de un país se basa en diferentes indicadores macroeconómicos ligados a aspectos como su desempeño económico, eficiencia gubernamental, empresarial, infraestructura, salud, mercado laboral, mercado financiero, recursos naturales, ciencia y tecnología, innovación, entre otros factores que han sido determinados, analizados, consolidados y publicados por el Instituto Internacional para el Desarrollo de la Capacidad de Gestión, el Foro Económico Mundial, la Unión Europea, entre otros.

Para Porter (1990) el hecho que unas naciones sean más fuertes que otras y a su vez sus industrias, evidencia cómo el macroentorno tiene influencia sobre el entorno de un sector económico y por ende sobre las organizaciones, por lo tanto, las condiciones de un país desempeñan un papel importante para la creación de la ventaja competitiva global de su sector empresarial (Johnson, Scholes, Whittington, 2008, p. 72).

El país de origen puede ofrecer a sus industrias factores y condiciones para crecimiento y obtener ventajas en aspectos como los que se describen a continuación:

Así como las empresas, las industriales enfrentan procesos de evolución por etapas, crecimiento, madurez y posible declive, este ciclo de vida permite reconocer y proyectar las tendencias en la dinámica de su economía, los factores productivos, los componentes y actores; cuando una industria está comenzando existe alta demanda sin que el precio afecte porque está atendiendo una necesidad insatisfecha o una innovación (Wheelen & Hunger J. 2013, p. 124).

Conforme avanza en su estado de madurez, una constante reducción en las ventas puede evidenciar un posible declive si existen barreras de salida bajas, las empresas pueden transformarse y mantenerse o comenzar a generar estrategias para transformar instalaciones, darles usos alternativos o venderlas. La industria tiene tendencia a consolidarse cuando menos competidores comienzan a estabilizarse, madurar y hacerse más fuertes que otros (Wheelen & Hunger J. 2013, p. 125).

Una clasificación de la Industria de acuerdo con su dinámica competitiva se puede observar en el siguiente gráfico:

Competitividad Sistémica. La competitividad empresarial es producto de las dinámicas de interacción entre las empresas, el gobierno, las instituciones y otros. Además de la producción a nivel microeconómico, se ve impactada por las medidas y tendencias del macroentorno.

Así mismo por las medidas gubernamentales y de las organizaciones que promuevan el fortalecimiento de la competitividad de las organizaciones (mesoentorno), y por la capacidad de relacionar estas dinámicas económicas con las tendencias y patrones socioculturales que rodean la organización, elementos (metaentorno) (López O, 2008, p. 110; Hernández, 2001. p. 5). Bajo esta perspectiva, se analizan cuatro niveles y factores determinantes para la competitividad que interactúan entre sí:

Bajo este concepto puede determinarse de manera holística fortalezas y debilidades que determinan las capacidades competitivas de una empresa teniendo en cuenta su entorno local, regional, nacional; así como las realidades y potencialidades de relacionamiento entre gobierno, instituciones, empresas, organizaciones con el fin de crear condiciones para el desarrollo industrial, partiendo de que una empresa no es competitiva por sí misma sino por el relacionamiento con sus áreas de interés, el entorno favorece la competitividad cuando existen reglas, normas, incentivos y políticas gubernamentales, el estado tiene un papel decisivo en el desarrollo de la industria y la competitividad de sus empresas, (Hernández, 2001. P. 5).

Se pueden contemplar otros tipos de competitividad que no son tan ampliamente estudiados e implementados como el sistémico:

Para aterrizar y analizar elementos relacionados con la determinación de las ventajas competitivas de una empresa a nivel nacional e internacional y la forma en cómo se va a planificar su crecimiento, es necesario tener en cuenta factores relacionados con su contexto externo y la industria o industrias en las que participa, así como sus potenciales internos como base fundamental para la creación de su estrategia administrativa.

El análisis de la industria es uno de los factores relevantes en la determinación de la estrategia administrativa, permite reconocer con detalle la estructura y dinámicas que rigen el sector económico en el que se mueve la empresa, información que, combinada con otras fuentes, permitirán determinar los caminos a seguir para enfrentarlas.

Las reglas de la industria pueden afectar a todas las empresas del sector, por tanto, miden su capacidad de competir y de aprovecharlas para ponerlas a su favor; el modelo “Cinco fuerzas competitivas de Porter” permite identificar la intensidad competitiva de una industria mediante el análisis combinado de elementos asociados con: participantes potenciales, productos sustitutos, proveedores, compradores y competidores de la industria, (Porter, 2008, p.19).

El desarrollo de esta metodología de análisis estructural de la industria permite a la organización determinar la estrategia administrativa, identificar innovaciones y posibilidades para diversificar mercados a partir del reconocimiento de los puntos de presión de los competidores, fuerzas y debilidades de la compañía, tendencias, oportunidades y riesgos (Porter, 2008, p.20).

Cabe aclarar que las fuerzas de Porter es una metodología de análisis que, para temas estratégicos se usa para analizar la industria o industrias en las que la compañía se desenvuelve (macroentorno), así como debe llevarse al análisis del contexto externo individual (microentorno) para la organización.

De acuerdo con la gráfica número 3, Porter sostiene que “el poder en conjunto de estas fuerzas determina el máximo potencial de beneficios de la industria, donde el potencial de beneficios se mide en relación con el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido”, frente a este análisis de la industria, las organizaciones evalúan qué tan importante y de tanto impacto generan estas fuerzas para su organización (Wheelen & Hunger J. 2013, p. 119).

Para la determinación de la estrategia administrativa, importante tener en cuenta que mientras más intensa sea cada una de las fuerzas, más potente es la amenaza, por tanto, más limitadas y exigentes son las oportunidades para obtener ventaja competitiva; para valorar cada una de estas fuerzas, pueden establecerse niveles alto, medio y bajo. A continuación, una descripción general de cada una de las fuerzas y sus características, a partir de la compilación de (Wheelen & Hunger J. 2013, p. 121-124):

La intensidad de este impacto tiene que ver con: el número de competidores, tasa de crecimiento de la industrial, características de los bienes y servicios existentes, costos fijos, capacidad de productiva, altura de las barreras de salida, diversidad las empresas competidoras.

1. Sustitutos: la llegada de nuevos productos o servicios que pueden realizar la misma función o suplir la misma necesidad que los existentes, por ejemplo, el correo electrónico sustituye el fax, o la margarina sustituye la mantequilla, el té del café; limita las posibilidades que las empresas existentes con sus productos tradicionales puedan tener los mismos rendimientos.
2. Compradores: las industrias se ven impactadas por la capacidad de compra de los clientes, su capacidad de reducir los precios cuando cambian las necesidades y expectativas, y aumentan sus exigencias, por esta razón generan mayor dinámica y rivalidad entre las empresas que les proveen los servicios y productos. Uno de los compradores tiene mayor poder cuando:

Generar valor en un proceso productivo, significa que en cada paso que se desarrolla en la transformación de un bien o servicio, se está aportando valía, peso o calidad, en este sentido, y con una mirada macroeconómica, toda nación, industria y empresa que participan del mercado global, tienen un papel fundamental en su interacción y nivel de competitividad.

La cadena productiva hace referencia a la interconexión que existe entre un paso y otro en un proceso de producción a gran escala dentro de una misma industria o sector económico, en la que cada uno de los pasos es proveído por una organización, esta unión puede convertirse en un clúster o conglomerado de empresas en la que, cada una es un eslabón que depende del otro para obtener los resultados esperados.

Estas cadenas se subdividen en subcadenas que corresponden a cada empresa o grupo de empresas que tienen una función específica dentro de este proceso productivo; ejemplo de esta dinámica es el sector de las confecciones, la producción se contempla desde la cosecha del algodón hasta los consumidores locales o internacionales de las prendas que se elaboren, a continuación, un esquema que describe esta dinámica (Isaza C., J. 2008, p. 10).

Estas cadenas se pueden analizar en dos vías, aquellas dirigidas hacia el productor que corresponden a las que los grandes fabricantes coordinan las redes de producción, por ejemplo, la industria automotriz en la que en el sistema de producción comprende sistemas multilaterales que involucran varias empresas a nivel nacional e internacional, (Gereffi, 2001. P 14):

Las cadenas productivas destinadas al comprador corresponden a las industrias en las que ... “los grandes detallistas, los comercializadores y los fabricantes de marca juegan papeles de pivotes en el establecimiento de redes de producción descentralizada en una variedad de países exportadores comúnmente localizados en el tercer mundo” ... (Gereffi, 2001. P 15-16).

La cadena de valor tiene el mismo sentido de la cadena productiva, Porter (1990) la define como “Un sistema interdependiente o red de actividades, conectadas mediante enlaces. Los enlaces se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta el coste o la eficiencia de otras actividades” (Isaza C, 2008, p. 11).

En el escenario actual, no existe un número significativo de empresas, o grupos de empresas que cubran toda una cadena de valor de la industria o un producto, sí puede evidenciarse esta dinámica en los años treinta cuando Ford Motor Company cubría toda la línea productiva de la industria automotriz, desde las minas de hierro hasta los concesionarios, lo que implica que controlaba directamente todas las etapas del proceso (Wheelen & Hunger J. 2013, p. 156).

La cadena de valor de una industria se establece normalmente en dos segmentos, ascendente, asociado a las actividades de extracción, generación de los insumos; y descendente, asociado a las que corresponden a la transformación de materia prima, comercialización y entrega.

Análisis de la cadena de valor agregado. La cadena de valor agregado corresponde a la desagregación de la cadena de productiva en cada una de sus partes o actividades para comprender los costos y fuentes diferenciadoras del servicio o producto en cada uno de los pasos, diferenciar datos sobre compraventa, con el objeto de identificar el valor agregado en cada eslabón, maximizar utilidades e identificar estrategias para ser más competitivo (Shank y Govindarajan 1998), citados por (Morillo, 2005, p.60).

Morillo (2002) sugiere realizar los siguientes pasos para desarrollar el análisis de la cadena de valor agregado pueden seguirse estos pasos:

Si bien, realizar un completo análisis de la competitividad del país, países y de la industria en los que se desenvuelve una organización no es una tarea fácil, sin embargo, obtenerlo mediante un proceso de indagación metódico, brindará una comprensión clara del macroentorno frente al que se enfrenta y es un comienzo que brinda información pertinente y oportuna para el desarrollo de su estrategia administrativa.

A continuación, se describen algunos aspectos, estrategias, pasos para tener en cuenta en la implementación del estudio de la Cadena de Valor de la Industria, enmarcado en los modelos y metodologías establecidas por Michael Porter en sus diferentes postulados (Porter M, 2008, pp. 371-384):

1. Determinar qué se quiere encontrar, en este sentido, será necesario determinar un marco de referencia que oriente sobre los conceptos que se van a caracterizar y qué elementos dentro de cada uno de ellos, apoyados en las teorías y modelos relacionados con la competitividad de las industrias, puede desarrollarse por país, compañía, año, área funcional, entre otras formas, y diferentes formas de categorizar, una de ellas, propuesta por Porter (2008), es:

Otros elementos para tener en cuenta pueden ser más desde la preparación de la investigación que aportan definir la metodología:

Como resultado de este estudio, se obtiene valiosa información que permite comenzar a visualizar las ventajas competitivas que tiene o puede llegar a tener la organización con una visión macroeconómica a nivel nacional e internacional.

Para establecer una estrategia administrativa a nivel internacional es necesario estudiar el sector industrial en el que se va a insertar la organización, de acuerdo con Porter (2006) se pueden definir el sector multinacional y el sector global:

Frente a las estrategias que puede o debe implementar la empresa, Porter (2006), en un sector multinacional, cada una de las sucursales o filiales deben controlar la totalidad del proceso con alto nivel de autonomía y alineado con las dinámicas y características del país o países que opera, por tanto, su estrategia internacional será la compilación de estrategias nacionales.

De otro lado, en el sector internacional, la estrategia es global, las actividades conforman un sistema general realizando alguna función en cada país sin desconocer la particularidad de cada uno, para lo que es necesario elegir muy bien el país o países, analizar la forma en que se va a transferir el Know How, integrar las actividades a nivel mundial, aprovechar conexiones entre países.

Según Porter (2016), las industrias tienen estructuras que facilitan o no la globalización de las organizaciones, entre las características que la favorece, la concentración de una actividad en una o pocas ubicaciones para atender el mercado global están las economías de escala y la curva de aprendizaje de la actividad, por su parte, desde el punto de vista de la ubicación, se deben tener en cuenta las ventajas comparativas del lugar en que se realiza la actividad y la coordinación de las ventajas de establecer las actividades relacionadas.

Así mismo, las características estructurales pueden favorecer la difusión de una actividad en varios países, lo que representa una concentración de los costos, teniendo en cuenta que las necesidades y expectativas de los clientes que cada país son diferentes, esta estrategia anula o disminuye las ventajas de la economía de escala o de aprendizaje, mientras que concentrar actividades en un país facilita el marketing y mayor pertinencia del producto o servicio frente a sus necesidades (Porter, 2006). P 51).

Podría pensarse que toda industria internacional se considera global, sin embargo, para medirlo, será necesario conocer el grado de concentración de una actividad particular en uno (baja globalización) o muchos países (alta globalización), que tanta integración existe en la cadena de valor y determinación del índice de transnacionalización (Shenkar, Luo & Chi Tailan, 2015. P 12).

Dentro del análisis de esta industria y la prospección de estrategias, es necesario calcular el riesgo, para ello, las empresas desarrollan redes de información y plataformas de información que clasifican y evalúan el riesgo de inversión, existen sistemas como el Índice de Estabilidad de Estabilidad de Sistemas Políticos, el Índice de Riesgos del Entorno de los Negocios, la Unidad de Inteligencia de Economistas y los Pronósticos de Riesgos Político Mundial de Frost and Sullivan.

Independientemente de la fuente, una empresa debe desarrollar su propio método para el análisis y evaluación de riesgos (Wheelen & Hunger J. 2013, p. 126).